Supply Chain Management

Erfolgreiches Supply Chain Management unterstützt Ihr Unternehmen dabei, schneller auf Marktbedürfnisse reagieren zu können, sowie die Effizienz durch Anpassung und Verbesserung der internen, als auch der externen Prozesse mit Ihren Kunden und Lieferanten, zu erhöhen.

Die Herausforderung besteht in der Berücksichtigung aller wert-schöpfenden Prozesse, vom Einkauf bis zum Retouren- und Reklamations-management. Die Integration der vor- und nachgelagerten Prozesse spielen dabei ebenso eine große Rolle, die in der Konzeption der Supply Chain Kette nicht vernachlässigt werden dürfen.

Meine langjährige Erfahrung als Supply Chain Manager hat mir gezeigt, dass das beste, am Besprechungstisch erworbene Konzept, nicht ohne die Einbeziehung und Kommunikation mit den beteiligten Mitarbeitern funktioniert.
Sowohl die internen Schnittstellen zu anderen Abteilungen, als auch die zu Lieferanten und Kunden sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Konzeption und Umsetzung der Supply Chain Strategie.

Interessanterweise scheitern viele Unternehmen in der Konzeptionsphase schon an den Stammdaten im System. Diese sind nicht ausreichend gepflegt, oder haben über die Jahre eine Eigendynamik entwickelt, und der ursprünglich eingeführte „Standard“ ist nicht mehr vorhanden oder aktuell.

So wie im Qualitätsmanagement verfolge ich auch im Supply Chain Management den Ansatz der ganzheitlichen Betrachtung der Prozesse, unter Berücksichtigung der Auswirkungen und Potentiale auf andere Abteilungen. Ein prozessorientiert geführtes Unternehmen ist in der Lage abteilungsübergreifend zu denken und zu agieren. Dies eröffnet auch für die Mitarbeiter neue Perspektiven und fördert engagierte Mitarbeiter, die am Erfolg des Unternehmens teilhaben wollen.

Für ein erstes kostenloses Gespräch stehe ich Ihnen gern zur Verfügung.